Marcos Golfari
Ex ejecutivo de Ogilvy
Buena nota, Jorge, con un par de interrogantes que seguramente se develarán y confirmarán tu futurología. Pero hay algo que no va a cambiar a Cannes y me remito a lo que escribí y publicaste algún tiempo atrás: Cannes es y seguirá siendo negocio para las agencias... y la mística continua. Ya desde la epoca de David Ogilvy a las actuales de Gut.
Cómo es eso posible, muy simple: los premios son la mejor manera de mostrar la creatividad de una agencia hot, que produce ideas hot y que tiene sin lugar a dudas los mejores creativos, los planners más intuitivos, brillantes ejecutivos y los clientes más inteligentes.
Una agencia ganadora de premios no necesita solicitar participar en una licitación o concurso: es invitada. Una agencia ganadora de premios no necesita un Power Point para mostrar su creatividad. Una agencia ganadora de premios no necesita buscar nuevos talentos, ellos llegan a la agencia atraídos por los premios y por la atmósfera creativa que se vive en ella. Una agencia ganadora de premios es creadora de grandes ideas que perduran en el tiempo. Una agencia ganadora de premios genera empatía con los clientes y refuerza su lealtad. Una agencia ganadora de premios no debe recurrir a laboriosos y complicados sistemas para negociar un fee razonable.
Ahora bien, en dos cosas diste en el clavo correto. En este Cannes, como nunca, una de las actividades subterráneas será la de identificar y robar talento justamente por lo que vos mencionás en tu nota: el talento comienza a ser escaso y escurridizo. Qué mejor lugar para pescar.
Con respecto a las ideas de nicho versus las grandes, siempre existirá y son válidas tanto unas como otras: ya no hay más “truchas”, el actual mundo hipersupercomunicado las eliminará fácilmente. Separar creatividad de efectividad es difícil: ambas son una sola y se llama una idea brillante.
Y, por último, el gran tema de la sostenibilidad es un pendiente, no sólo en Cannes, sino en la totalidad de la sociedad: está en manos de todos y debería ser debatido en todos los foros.
Y abro un paréntesis sobre otro tema que es el trabajo remoto y/o home office. La pandemia lo potenció y sé que hay mucha resistencia en volver al trabajo presencial. Pero es inevitable y necesario: las mejores ideas son las que se elaboran con horas y horas de trabajo conjunto, de ida y vuelta, sin descartar nada.

Sergio Pollaccia
Fundador y CEO de Amén
Una muy muy brillante columna.
Por años fui delegado en Cannes Lions. En las épocas doradas en que ganar un shortlist era ganar. En que Luis Suez, Andrea y toda su familia invitaban a los 124 representantes argentinos a cenar (dos micros mediante) a la terraza del palacio de Mónaco y luego al casino. En que el querido Luis ganaba con su número preferido, el 1.
No podía ser de otra manera. Épocas Bond publicitarias, de trajes negros y codearse literalmente con el big bang de la élite mundial de esta profesión. Cabe destacar la enorme tarea de Caro Banfi en mantener el charme.
Me tocó ser doble jurado argentino (el primero) en la categoría Direct y presidente del jurado de Print en el YoungLions de la misma edición, con conferencia incluida en la Academy, en el año 2018. En 2019, 2020 y 2021 fui jury de YoungLions para distintos países de Europa. Y, recientemente,
conferencista en Cannes Lions Dominicana.
He visto, trabajado y juzgado miles y miles de casos, campañas e historias. Y puedo asegurar en años de profesión que esta nota tiene razón. Cannes sigue siendo la Meca, lo más alto para competir y medir estándar de calidad, para saber cuál es el verdadero gap de una empresa dentro de la industria y en la vidriera de la competencia por la alta calidad.
Así como en un momento fueron la violencia, el terrorismo y la alimentación, estoy seguro de que el tema fundamental en estas épocas serán el medioambiente, la sustentabilidad y el género.
Con metaverso, sin metaverso, en film, en un caso, en print, sea shortlist, bronce, plata, titanium, oro, cristal, en el material que sea, lo que ganará siempre es una idea. No una ejecución. Una idea siempre. Esa que llegue directo al corazón. Esa que mueva a las empresas a cambiar de paradigma hacia un mundo mejor, cuando está cada vez peor. Porque hay guerra en Europa. A poco cientos de kilómetros de la red carpet del Palais hay guerra. Pero Cannes Lions se hace igual. Eso es tener poder. En la comunicación. Y en la balanza económica de una industria.

Miguel Daschuta
Ex socio de De Luca Publicidad y ex presidente de la Asociación Argentina de Publicidad
Jorge, buen día, mon ami. Me pareció una buena reflexión, tal vez un poco larga la introducción (aunque como amante de la ciencia ficcióny de El Eternauta, me encantó que se lo recuerde), pero vuelvo a leerla para responder mejor a tu pregunta. A veces tengo temor de leer muy rápido, de informarme y... abrazo, segunda leída.
Muy interesante descripción de Cannes. Tuve el honor y placer de haber sido jurado de TV y Cine. Siempre recuerdo la frase que utilizaron mis amigos, que se fueron de De Luca, cuando abrieron Casares y Asociados: “Creativos en TODO” (el todo en mayúscula lo puse yo). Creo que hoy el concepto de creatividad se aplica sólo sobre la “pieza” resultante y no tanto sobre el proceso de planeamiento y estrategia que se realiza o se debería realizar para dar con el mejor mensaje. Siento que se mira más el impacto que la profundidad que debe tener el mensaje para obtener resultados. Y ahí es donde bien decís que hoy parecería, por la facilidad que la tecnología da para trabajar, que muchos pueden producir un mensaje. Me parece que las agencias tienen esa dificultad para brindar su servicio. Recuerdo, servicio integral. Y de hecho, entonces, en la dificultad de producir ingresos y tener talento de excelencia. El párrafo final destaca la estrategia por sobre la creatividad, asignada sólo sobre el impacto.
A ver, Jorge, espero que se entienda. No soy bueno para escribir artículos, pero me gustó el tuyo.

Pablo Gil
Fundador y CEO de Coupé
Jorgito, muy buena nota o columna de opinión. Es muy interesante entender el rol de Cannes en esta nueva etapa de la industria, cuando necesita atraer un talento que ya no se deja deslumbrar por las luces que da un león de oro al bajar la escalinata del Palais.

Alicia Belous
Fundadora de Human Integrity, autora de “Descubrirte” y reputada headhunter
Es interesante el recorrido histórico y el papel de los diversos participantes y del consecuente desplazamiento del “valor” de los Creativos (y le puse mayúscula por ser la creatividad la esencia de una agencia de publicidad). Entonces, cómo no entender el desconcierto de las agencias, esa pregunta que se viene repitiendo en el intento de entender su lugar de autodefinirse sin renunciar a lo más preciado, la creatividad.
Cómo motivar y retener el talento si la expectativa no se cumple. Habrá que considerar definir dos propuestas con objetivos e identidad clara: ¿agencias de publicidad y empresas de comunicación?
Perdón, la nota es tan clara, descriptiva y contundente que me llevó a reflexionar. ¡Es muy buena! Es un disparador interesante, aporta.
Valoro el señalamiento de responsabilidad que cabe a la comunicación respecto de la genuina sostenibilidad: creo que esta nota debiera ser leída por todos detenidamente.