Enrico Campochiaro, global company lead de Human Connections Media, habló con Adlatina sobre el presente y los objetivos de la compañía para 2026, el impacto del Mundial de la FIFA, las tendencias y la actualidad del mercado de medios en Latam.

Para comenzar, el ejecutivo hizo referencia a la reconfiguración de las formas de consumir, y opinó sobre el lugar que ocupan las marcas y qué rol asumen las agencias cuando la planificación le gana al impulso. “Estamos entrando en una etapa donde el consumo no es necesariamente menor, pero sí más consciente. Las personas comparan más, evalúan más y esperan más de las marcas”, sostuvo.

En ese sentido consideró que, en el contexto actual, la planificación vuelve a ocupar un lugar central. “No como una herramienta técnica, sino como una forma de entender mejor a las personas. Las marcas que logran crecer hoy son las que entienden que comunicar no es interrumpir, sino acompañar decisiones. Y las agencias tenemos la responsabilidad de ayudar a construir ese puente: transformar información en criterio. Para mí, ese es el verdadero cambio de época. Pasamos de planificar medios a diseñar conexiones con sentido”.

¿Cómo comenzó 2026 para HCM y qué expectativas tienen a lo largo del año?

2026 empezó con un clima de consolidación, pero también de evolución.

Venimos de varios años en los que el foco estuvo en crecer y expandirnos regionalmente. Hoy el desafío es otro: escalar sin perder cercanía ni profundidad estratégica. Ese equilibrio es clave para una agencia independiente.

Nuestra expectativa para este año no es solamente crecer en volumen, sino crecer en relevancia dentro de la conversación de negocio de nuestros clientes. Queremos estar cada vez más cerca del proceso de decisión.

Ese es el lugar donde creemos que una agencia puede generar valor real.

¿Qué impacto cree que tendrá el Mundial de fútbol en el desarrollo del año en términos de marketing y publicidad?

El Mundial sigue siendo uno de los pocos momentos culturales verdaderamente compartidos a escala global. Y eso hoy tiene todavía más valor que antes.

Pero cambió la forma de participar. Antes el desafío era estar presente; hoy el desafío es ser significativo.

Este va a ser el primer Mundial realmente distribuido entre plataformas, pantallas y comunidades. No va a haber una sola conversación, sino muchas conversaciones simultáneas.

Por eso creo que las marcas que mejor capitalicen el evento van a ser las que entiendan el contexto cultural del Mundial, no solamente su escala mediática.

Hay análisis que dicen que el impacto de la guerra está haciendo que mengüe la inversión de cara al Mundial…

Es cierto que los contextos globales generan prudencia en la inversión, especialmente cuando las decisiones se toman desde estructuras regionales o globales.

Pero en América Latina los grandes eventos siguen teniendo una capacidad de movilización emocional muy fuerte.

Lo que vemos no es necesariamente menos inversión, sino una inversión más pensada. Más selectiva. Más orientada a impacto real.

Creo que estamos pasando de una lógica de presencia a una lógica de sentido. Y eso, en el largo plazo, es saludable para la industria.

¿Cuál es tu lectura sobre el mercado de medios en Latam hoy?

Latinoamérica es un mercado muy dinámico porque conviven distintas velocidades al mismo tiempo.

Hay anunciantes con estructuras muy sofisticadas y otros que todavía están en procesos iniciales de transformación. Eso obliga a las agencias a trabajar con mucha flexibilidad y sensibilidad local.

En ese escenario, las agencias independientes tenemos una oportunidad interesante: podemos integrar estrategia, data y ejecución con mayor cercanía al negocio.

Creo que el diferencial hoy no está en comprar mejor medios. Está en entender mejor qué está cambiando en las personas.

¿Qué tendencias cree que van a definir 2026 en términos de consumo, plataformas y conexiones?

Veo tres tendencias claras. La primera es que la inteligencia artificial va a dejar de ser una herramienta experimental para convertirse en infraestructura cotidiana dentro de las decisiones de marketing.

La segunda es la consolidación del ecosistema de creadores como un canal estructural de comunicación, no solo táctico.

Y la tercera es que las marcas van a tener que construir vínculos más honestos con sus audiencias. Entenderlas como personas, no como segmentos.

Ahí es donde se va a jugar la diferencia entre comunicar y conectar.