Sebastián Arrechedera
Fundador de Rainbow Lobster

“Para mí este es el reflejo de un cambio muy profundo en la humanidad que aceleró la pandemia y del que escribió Alvin Tofler en su libro La revolución de la riqueza. El modelo industrializado de marcar tarjeta y trabajar ocho horas es obsoleto. Por eso en esta nueva etapa decido que en Rainbow Lobster no tengo un solo empleado, todos somos librepensadores descentralizados que colaboramos en base a proyectos. Después de tener ciento ochenta empleados en la agencia que vendí, no pienso volver al antiguo modelo de patrón-empleado, porque creo en la colaboración y en una network de confianza. Talentos que se juntan en torno a un hub creativo y que se benefician del talento del resto sin necesidad de relaciones de codependencia”.

Walter Aregger
Fundador de Hello
“Está interesante el debate. Agrego algo contextual, pero no menor: en 2019, en base una encuesta hecha en los Estados Unidos, el 65% de los publicitarios mostró signos de burnout; yo creo que la cifra es extensible, sin lugar a dudas, a Latam. Y cuando revisás la definición de burnout, no es solamente un estrés por recarga de horas o presión laboral. Esa es una apreciación simplista de este síndrome. Lo más interesante es: ‘Una diferencia entre los propios ideales del trabajador y la realidad de su vida laboral’. Tiene que ver con ese cortocircuito y con un sentimiento de baja realización. Yo creo que ahí tiene que estar también nuestra reflexión: no es sexyness de los años 60 lo que hay que recuperar, ni solamente garantizar un trabajo flexible y remoto. Es más bien repensar cómo nuestra industria de la comunicación publicitaria puede dar un ‘propósito’ o un ‘sentido de realización’ más interesante a las nuevas generaciones, lejos de las frivolidades del pasado”.

Pablo Buffagni
Fundador y director creativo de BBQ Agency
“Interesante, Jorge. Nosotros hace siete años que laburamos con gente de manera remota y lo que menciona Pérez de la no exclusividad también lo hemos experimentado bastante. El único límite para el modelo de no exclusividad son ciertos contratos de confidencialidad de algunos clientes. También los seguros y las reglas laborales que, dependiendo del país e incluso del estado, pueden ser obstáculos tanto para el empleador como para el empleado. Pero la realidad es que todo depende de las necesidades y del presupuesto del cliente. Y de la gente de confianza que se suma a tu proyecto por los beneficios que recibe desde lo humano y lo práctico, no solamente lo económico. Si la cultura de tu agencia hace alarde del sacrificio personal a costa de lo laboral, como pasa con muchas agencias de renombre, entonces el modelo no funciona. También, lo importante es ser honestos y transparentes con los clientes, que sepan qué es lo que están comprando. Si es una agencia de estructura flexible, como BBQ, que conozcan el modelo de negocios de antemano. Y si es una agencia clásica, como las sucursales o afiliadas a redes, que tienen más estructura fija, entonces que compren eso porque es lo que necesitan. Pagarán un precio mayor, por supuesto, pero si el cliente tiene el presupuesto y necesita de ciertas estructuras para poder operar, es lo lógico. Queda en la necesidad y expectativas de cada caso”.

Martin Bata Casaccia
Brand builder y CMO de Workana
“Gran post de Jorge Raúl Martínez Moschini sobre la fuga de talentos en las agencias de publicidad. Pero no es la publicidad: es la nueva era del trabajo. Es la no dependencia. Es que los mejores talentos puedan elegir cómo y dónde trabajar. Se cayeron las fronteras. Inevitable que las agencias ahora tengan que reducir sus egos. Las tech ya lo vivieron con los devs; ahora serán los creativos y marketeros. Era impensado que el presidente de una agencia años atrás dijera algo como ‘límites hiperflexibles entre el adentro y el afuera, con múltiples formas de trabajo’. Que pongan, por ejemplo, en crisis un valor muy del siglo XX como la exclusividad. Poder trabajar con una persona tres días a la semana sabiendo que los otros dos trabaja para ‘la competencia’: esa es la única forma de convivir y hasta de sinergizarse”.

Joaquín Cubría
CCO y partner de Gut
“Todo muy acertado, querido Jorge. Me dejaste pensando cómo ese esfuerzo extra que hacemos por atraer y retener talento se contradice con anunciantes con su inversión cada vez más atomizada y recortando fees a lo loco a las agencias. Lo veo muy claro en el Círculo de Creatividad Argentina y en la otra pyme que tenemos en casa”.

Marcos Golfari
Ex ejecutivo de Ogilvy
“Muy buena y certera. Mis dos hijos en Miami ya no volverán a trabajar en sus oficinas: con las restricciones de la pandemia se ‘actualizaron y potenciaron los métodos del home office’, y eso les permite también elegir con quién hacer la conexión comercial. No se puede evitar, hay que adaptarse. Yo trabajé cuarenta años en el mismo grupo. Eso hoy suena a ridículo”.