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ESPECIAL MERCADO PUBLICITARIO MEXICANO-NOTA 4 DE 5, CON DIRECTORIO

Mayúscula, McCann, Ogilvy, Publicis, Saatchi & Saatchi y VMLY&R definen su industria como un ecosistema cambiante

Cuarta parte de la versión resumida del especial de México publicado en Adlatina Magazine número 113. Al final de la nota el directorio en PDF, para leer en la nota misma o descargar.

Mayúscula, McCann, Ogilvy, Publicis, Saatchi & Saatchi y VMLY&R definen su industria como un ecosistema cambiante
Rafa Martínez (Mayúscula), Luis Machorro ( McCann), César Holguín (Ogilvy), Juan Carlos Tapia (Publicis), Gabriela Fentón (Saatchi & Saatchi) y Andrés Sánchez y Héctor Fernández (VMLY&R).

Rafa Martínez, presidente y VP creativo de Mayúscula
“Pese a todo pronóstico, creo que la industria presentó un ligero crecimiento sobre todo a partir del segundo semestre. Si bien los medios digitales predominan, hubo marcas que decidieron invertir en campañas en medios tradicionales para comunicar lanzamientos y crecer el awareness, incluso en el caso de algunas que nacieron como plataformas digitales. Si bien en Mayúscula sabemos de la existencia y los cambios de la ahora llamada AVE, nunca ha existido ningún acercamiento (de ninguna de las dos partes) para conocernos más. Nos parece que su principal punto de transformación, que compartimos 100%, es dejar de ver sólo por las agencias y enfocarse ahora en las marcas, clientes y la sinergia por el bien de la industria”.

Luis Machorro, managing director de McCann
“La mexicana es una industria muy dinámica, hay una expansión de nuevos jugadores independientes que cobran fuerza y amplían la oferta. Hay una contracción de aquellos que no han sabido adaptarse a los cambios y mantenerse relevantes. Vemos el cambio de la AMAP como algo positivo, como una reacción a los grandes movimientos de la industria, la necesidad de sumar a otros actores, de aumentar su alcance y su área de influencia. Los cambios que leemos en los medios son tantos y tan rápidos que generan una sensación de que la industria va siempre detrás. Sin embargo, debemos analizar qué es lo que realmente les sirve a nuestros clientes y nuestro mercado, para poner las inversiones y capacitación en el lugar correcto”.

César Holguín, VP de estrategia y consultoría de Ogilvy
“La industria mexicana actualmente es como un ecosistema vivo y cambiante. Vivimos en la era de la fragmentación, de las opciones ilimitadas de proveedores y especialidades con miras a resolver las nuevas y crecientes expectativas de los consumidores. Se trata de un panorama en el que todas las categorías se enfrentan a la disrupción digital en algún nivel, y en el que las grandes (e incluso, medianas) empresas, han entendido la hiperespecialización como un bien necesario, no solo a través de su lista de proveedores, sino absorbiéndolas en su propia estructura, cambiando y extendiendo sensiblemente las áreas de expertise para incrementar sus capabilities”. En suma, las agencias se enfrentan a ese contexto, en donde no todos los players han sabido evolucionar con rapidez para remodelar sus ofertas de valor”.

Juan Carlos Tapia, CEO de Publicis
“Convulsionada sería la palabra para describir a la industria publicitaria mexicana. Como la famosa línea de la película Almost Famous, ‘It´s all happening’. En primer lugar, un consumidor con demasiada presión, seguido por el reto que tienen los clientes por la incertidumbre económica que, por supuesto, afecta a toda la industria publicitaria. Esa misma industria que trata de no quedarse atrás en su propia transformación, particularmente en eficiencias en estructura o inversión en capabilities. Al mismo tiempo, hay nuevas oportunidades que estamos adoptando como asistentes de voz y su oportunidad en e-commerce para las marcas líderes, la generación de contenido desde otra perspectiva y formatos (Twitter Threads, videos más largos en Youtube) a consecuencia de cambios en el comportamiento del consumidor”.

Gabriela Fentón, CEO de Saatchi & Saatchi
“La industria ha vivido un año de cambios y altibajos, se redefinieron roles y se empezó a ver el negocio desde otra perspectiva, aún no termina este movimiento, pero siento que va por buen camino. El cambio de la AMAP (hoy AVE) era necesario y lo apoyo, siento que la integración de todos los jugadores del negocio nos hará crecer y elevar el nivel de la industria como un gran reto a partir del 2020. En la agencia estamos integrando lo digital desde el inicio del pensamiento, porque ya no hay fronteras, incorporamos talento nativo digital que impulsen este cambio. Estamos en un proceso donde muchos clientes nos están acompañando y juntos generamos nuevos modelos para que lo digital sea algo que forme parte de todos y no de unos pocos”.

Andrés Sánchez, presidente de VMLY&R, y Héctor Fernández, CEO
“Los clientes tienen más que nunca el desafío de volverse integrales y las agencias parecen debatirse todavía entre si son ATL, digitales, integrales o especialistas. Nosotros dejamos atrás esa discusión, buscando crear una oferta que combine Brand Advertising y Experience, estando en el lugar indicado, en el momento indicado, con el público correcto. Sabemos que no importa cuán drásticamente cambie el mundo, todavía somos humanos. Criaturas emocionales que prosperan en el propósito y la conexión. En VMLY&R creemos que estamos en el negocio de crear ideas que inspiren conexiones”.



Redacción Adlatina

Por Redacción Adlatina

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