Santi Pato, founder y ECD de Febrero Made, Gise Rojo, head of art, y Leo Arnelli, ECD, hicieron un balance de los dos años que cumple la agencia. Marcaron algunos hitos que los determinaron hasta la actualidad, hablaron sobre el papel de las indies en el escenario actual de las megafusiones de la industria, y anticiparon cómo será 2026 en cuanto a proyectos en el año del Mundial de fútbol, por ejemplo.

¿Cuál es el balance a estos dos años de Febrero Made?

Santi Pato: Nuesto objetivo era seguir con lo que veníamos haciendo, darles a las marcas un servicio diferente, cercano y con un nivel de involucramiento con las principales cabezas de la agencia. Después de dos años, sentimos que estamos parados en un lugar muy difícil de alcanzar: posicionamos a Febrero Made dentro de las agencias creativas consideradas a la hora de pensar en muy buena creatividad. Lo importante es que cuando hay que llamar a una agencia con alto nivel creativo, Febrero Made aparece en la conversación. Lo vemos claramente cuando nos llaman a pitch y competimos frente a grandes jugadores. En solo dos años fuimos considerados y valorados por la industria. Eso no es común. Y se dio gracias a proyectos que demostraron creatividad, estrategia y un fuerte sentido visual, generando no solo piezas lindas, sino resultados reales para los clientes.

Leo Arnelli: La consolidación de la identidad propia me parece algo muy valioso. Asimismo, la construcción de la credibilidad. Otro aspecto es que estamos laburando mucho para la región.

Gise Rojo: Lo importante es el aporte de cada uno desde su trayectoria y experiencia, para darle su impronta. También se logró la comunión de todo esto desde el lado estratégico, de operatividad y de diseño, de cara al cliente.

¿Qué hitos destacan en la agencia y que cambios hubo en la industria en este tiempo que consideran más importantes a tener en cuenta?

SP: Un hito importante es el equipo que tenemos. El ambiente dentro de Febrero Made es el resultado de lo que después se ve en una campaña.

El segundo hito es que en nuestro primer año nos vino a buscar la agencia más grande independiente mexicana para formar parte. Eso nos abrió puertas en la región y nos dio respaldo frente a la industria.

También evolucionamos mucho en el tipo de servicio: empezamos con un perfil más digital y hoy trabajamos de manera integral para clientes grandes. Además, las campañas que sacamos en este último tiempo hablan por sí solas.

Un punto importante de la agencia es haber podido consolidar nuestra propuesta de valor en clientes que nos presentan grandes desafíos a nivel local y regional. Este año fuimos nombrados por Netflix agencia partner, nos dieron confianza absoluta, es una relación que venimos construyendo hace muchos años. También a nivel regional empezamos a trabajar con la oficina de Netflix México y Mccain Latam nos eligió como su agencia. Pepsico nos conoce por tantos años trabajando para Rockstar y desde 2026 sumamos a H2O, Simplicity, Modo, PedidosYa, TVS, entre otras marcas, con las que fuimos trabajando en este tiempo nos permiten ver a nivel macro. Febrero Made ya es una agencia consolidada. ¿Cuántas agencias en sus primeros dos años lograron tener este nivel de clientes? No lo sé, pero nos da mucho orgullo lo que se logró.

GR: Es para destacar la versatilidad y plasticidad que tiene Febrero Made. Me parece que hay un abanico de posibilidades que están buenísimas y que a diferencia de otras agencias el diferencial también es la cercanía con el cliente. Otra cosa importante es que nos involucramos todos como equipo. Febrero Made es familia, ese es el  diferencial frente a otras agencias donde la relación es mucho más fría.

Mucho se habló de que, tras las megafusiones de los grandes holdings, hay un espacio propicio para los indies. ¿Qué opinan al respecto?

LA: Lo primero que ves, es algo que hablamos y lo vivimos en carne propia: los anunciantes van en búsqueda del talento. Entonces, la red al perder el talento pierde el negocio, porque cada una de estas indies está liderada por gente a la que admiramos profundamente y son colegas de los cuales, obviamente, nosotros tratamos de aprender cosas. Lo que manda es el talento creativo. Los profesionales que dentro de esas redes lograron hacer cosas importantes para la marca y  después eligen un camino independiente, son buscados por las marcas y van a ese modelo.

El modelo va a ser siempre igual, donde está el talento van a estar las marcas.

SP: Hay una fuga de talento de las marcas globales de agencias que generó la apertura de muchas agencias. Eso es el reflejo de que había una necesidad de realización. O sea, va más allá del negocio. ¿Qué le das vos a una compañía global y qué te deja a vos todo ese esfuerzo que haces?

La tendencia de que se abran agencias es producto de que mucha gente tomó la decisión de dejar la corporación. El resultado es, gente queriendo aportar valor a una industria que se automatizó de una manera que hizo que todo se volviera muy impersonal. Ese es el valor de las indies hoy: poder estar cerca de un cliente sintiendo que estás resolviendo un problema en conjunto. Con las corporaciones eso era de una manera, había tanta gente en el medio que nadie era responsable o nadie se terminaba de involucrar, entonces hoy los clientes necesitan un compromiso absoluto.

¿Con qué Febrero Made nos vamos a encontrar en 2026: año de mundial? ¿Con qué marcas trabajarán?

SP: Estamos trabajando en dos campañas vinculadas al Mundial: una para Argentina y otra regional.

Este Mundial tiene un desafío distinto, ya que hay muchas narrativas diferentes. Ya no estamos en la narrativa de “volver a ser campeones”. Ahora somos campeones. La emoción cambió. Es el último mundial de Messi y se suma el deseo de una copa más.

Además, cambió la forma de consumo. El partido ya no es lo único importante: se juega también en redes, en el celular, en conversaciones paralelas. Es un evento cultural más que exclusivamente deportivo. Las marcas que no entiendan ese cambio pueden quedar fuera de la conversación.

La necesidad de conectar con el hincha va a pasar por otro lado. Hay que conocer muy bien dónde está la argentinidad y creo que eso es lo que estuvimos trabajando muy profundamente.

Porque hay muchas historias a la par que se van a contar, la argentinidad épica ya caducó en el sentido de la emocionalidad.

LA: Lo más importante del Mundial casi dejó de ser el fútbol. Estamos colaborando con una marca que apunta a un público más joven y la forma de relacionarse con el evento es totalmente diferente.

Es un Mundial bastante bisagra, claramente la FIFA entendió que también viene por otro lado, entonces modificó un par de cosas, tiene tres sedes, es más largo, entre otras cosas.

Entonces, más allá de entender al argentino en sí, también es un contexto global de cómo ese evento es tan importante.

¿Qué trabajos están haciendo actualmente y cuál es la perspectiva para este año desde el diseño, la creatividad, la estrategia e IA?

GR:  Estamos tratando siempre de entender qué es lo que está pasando y qué herramientas hay en cuanto a IA y diseño. Honestamente hay un montón y todo el tiempo surge algo nuevo. Entonces siempre tratamos de estar actualizados y ver cuál es la herramienta que nos sirve a nosotros poder plasmarla en los proyectos que tenemos. Siempre tratamos de estar actualizados, de entender qué es lo que está pasando y poder siempre traerlo a la mesa y sumarlo.

SP: No somos una agencia que esté preocupada por sacar un comercial con IA. Somos consistentes con nuestra visión y estamos orgullosos de eso que le damos al cliente. No estoy preocupado por tener un comercial con IA. Sí me preocupa que la industria esté priorizando hacer una calidad mucho más baja por ahorrarse el presupuesto.

Por la IA todos dejaron de estar pendientes de los detalles. Es algo que hoy se dejó de prestar atención, porque se está priorizando pagar menos de una producción. Es una conversación que nos debemos; las producciones son las más caras del mundo en Argentina.

Nos tiene que permitir como agencia chica poder acelerar procesos, poder darle al cliente presentaciones de más alto nivel. Después, si el resultado de eso que fuimos a vender, está hecho con IA, a nosotros nos da igual.

La IA viene a ayudarnos a resolver cosas, pero no tiene que ser el foco de la conversación, si está hecho de esa manera o no.

GR: Es muy inteligente y muy acertado pensar en la IA como una herramienta. Es eso, es una herramienta que nos permite, sí, llegar a otros lugares, pero no es el resultado final de la ecuación.

¿Qué proyección tienen para este año?

SP: Como consolidación de la marca nuestro crecimiento hoy está apuntado también en la región, seguir consolidando la presencia de Febrero Made en México, que esto que logramos en dos años en la Argentina, empiece a tener el mismo valor a nivel regional.

Nuestro principal foco este año, no es pasar a ser cincuenta personas, es pasar a tener clientes que vengan a buscarnos porque quieren hacer proyectos que con el tiempo hagan que sus marcas evolucionen.

O sea, nosotros le damos a las marcas la posibilidad evolucionar estratégicamente, creativamente, que todo se vea más lindo, pero sobre todo que su negocio se pueda comunicar, y después de hacer una campaña tenga un resultado.

Estamos en un momento donde se piensa que los resultados vienen por cuestiones tácticas y la creatividad es cuando mejor funciona en cuestiones de hacer que una marca sea valorada para cambiar un comportamiento.

Buscamos clientes jugados, clientes que digan: “No quiero hacer lo mismo que vengo haciendo hace tres años”. Y es ahí donde nos encontramos muchas veces con el desafío de cambiar marcas.

De aquí en más ¿cuáles son los puntos que como agencia quieren fortalecer, reforzar o agregar?

SP: Vamos a empezar a hacer un foco muy fuerte en el branding porque parte de nuestra exigencia es la excelencia visual.

Febrero Made tiene que evolucionar hacia convertirse en un estudio creativo y en una agencia de publicidad más grande. El crecimiento tiene que ser en cuestiones visuales, también estratégicas; empezar a ganar estrategia para marcas. Estrategia en el sentido de definición macro de para dónde va una marca.

El desafío de este año y el que viene es empezar a consolidar esos sub productos de la agencia, que hagan que no nos vengan a buscar solo por una campaña, sino que vengan a buscar un partner que les permita llevar su negocio a un nivel de excelencia.

GR: Me parece que está bueno patear el tablero. Creo que en el último tiempo recién se empezó a prestar mucha atención a lo que es el diseño, las agencias, más que nada las grandes agencias empezaron a consolidar o a dar un nacimiento a los departamentos de diseño y empezaron a ver la importancia de los diseñadores metidos dentro de las campañas. Todo eso se puede ver desde el diseño de los posts que se mandan mucho a Cannes, hasta e-visuals y demás.

Desde nuestro lado es un servicio que se puede ofrecer, es un servicio que estamos seguros que lo podemos explotar y dar mucho más.