El 26 de noviembre de 2025, Omnicom completó formalmente su adquisición de Interpublic, cerrando una operación largamente anticipada.
La transacción fue realizada mediante intercambio de acciones: por cada acción ordinaria de IPG, sus accionistas recibieron 0,344 acciones de Omnicom. Como consecuencia, los accionistas originales de Omnicom pasan a poseer aproximadamente el 60,6% de la compañía combinada, y los de IPG el 39,4%, en base fully diluted.
A nivel mercado, la operación se valoró en unos USD 8,9 mil millones en acciones usando el precio de las acciones de Omnicom al momento del cierre.
El nuevo holding —que mantiene el nombre de Omnicom y continuará cotizando con el ticker “OMC” en la Bolsa de Nueva York— se configura como el grupo de agencias más grande del mundo por ingresos.
El comunicado oficial destaca que la combinación crea “la empresa de marketing y ventas líder a nivel mundial”, con un portafolio completo de capacidades, uniendo creatividad, medios, datos, tecnología y talento.
Estructura, sinergias y recortes: cómo queda el nuevo Omnicom
Una parte clave de la integración -y tal vez la más dramática- es la reestructuración de las redes creativas, tras la discontinuidad de tres redes históricas: DDB, FCB y MullenLowe.
La única red creativa global de IPG que se mantendrá será McCann. FCB se integrará en BBDO, y TBWA absorberá a DDB y MullenLowe, aunque el apellido del cofundador de DDB, Bill Bernbach, se mantendrá como el nombre de un equipo dedicado a Volkswagen "en reconocimiento a la colaboración de décadas entre su icónico homónimo y el fabricante de automóviles", escribió Omnicom en un comunicado.
Adam&Eve se fusionará con TBWA en los mercados de Reino Unido, Estados Unidos y Alemania. En Londres, la agencia se llamará adam&eve TBWA.
Wren también rechazó la idea de que Omnicom esté incorporando muchos activos "heredados" a su empresa con la incorporación de las agencias de IPG. "No surgirá ni un solo activo de esta fusión que pueda clasificarse como legado", afirmó. Argumentó que la cultura de agencia sigue siendo una ventaja competitiva, enfatizando que "quienes subestimen la cultura de las marcas y las agencias existentes fracasarán".
En cuanto a las agencias de medios, la nueva entidad contará con cinco marcas globales de agencias de medios (todas las de Omnicom + las de IPG). Ninguna desaparecerá.
Por otro lado, la operación prevé alcanzar sinergias de costos de USD 750 millones por año.
Como parte de eso, se han anunciado recortes de personal: se estima que la plantilla global combinada quedará en alrededor de 105.000 empleados, lo que representa una reducción de unos 23.200 empleados respecto al total combinado (128.200) de fines de 2024.
Las reducciones apuntan principalmente a back-offices, duplicaciones de funciones, estructuras administrativas y cargos redundantes; la idea declarada por la compañía es mantener “intactos los equipos de cara al cliente”.
Nuevo liderazgo
El CEO de Omnicom, John Wren, continúa como presidente y CEO de la compañía combinada.
Algunas figuras de IPG pasaron a ocupar roles claves en la nueva estructura, aunque hubo también salidas importantes: por ejemplo, varias cabezas creativas y de medios de IPG dejarán de tener posición en el nuevo holding.
Se creó un nuevo modelo operativo: entre otras cosas, un equipo global de “éxito del cliente” (customer success), con puntos de contacto únicos para clientes, buscando suavizar la integración y asegurar continuidad.
Cabe destacar la ausencia de Susan Credle, asesora creativa de IPG; Alex Leikikh, vicepresidente ejecutivo de IPG; y Eileen Kiernan, directora ejecutiva global de IPG Mediabrands. Omnicom confirmó que ninguno de ellos se unirá a la compañía fusionada.
A continuación, los principales líderes:
-Florian Adamski: tras la adquisición, Omnicom Media contará con cinco marcas globales de agencias de medios: OMD, PHD y Hearts & Science de Omnicom; Initiative y UM de IPG, además de Mediahub, una agencia de IPG centrada principalmente en EE. UU. También albergará a Acxiom, el bróker de datos de IPG. Esta cartera ampliada está supervisada por Florian Adamski, veterano de Omnicom que asumió el cargo de CEO de Omnicom Media Group en 2021. Adamski tiene por delante una reestructuración. Esto incluye el nombramiento de líderes de éxito del cliente en cada una de las principales geografías, quienes conectarán a los equipos de las agencias con el ecosistema más amplio de Omnicom, incluyendo Acxiom, Flywheel y Omni.
-Javier Campopiano: el ex director creativo global de McCann Worldgroup da un gran salto hacia una amplia gama de responsabilidades como director global de clientes y director creativo de Omnicom Advertising. Reportará al director ejecutivo de Omnicom Advertising, Troy Ruhanen, y supervisará las relaciones con los clientes y la creatividad del grupo, que abarca a BBDO, TBWA, McCann y US Advertising Collective (anteriormente conocido como Omnicom Advertising Collective), que incluye agencias como Goodby Silverstein & Partners, The Martin Agency, Zimmerman, Deutsch, GSD&M, Lucky Generals, entre otros.
-Chris Foster: se ha desempeñado como director ejecutivo de Omnicom Public Relations desde 2021. Su función se vuelve aún más importante a medida que el grupo suma a Golin y al exitoso Weber Shandwick de IPG, la agencia detrás del reconocido esfuerzo de la "mascota comestible" para Pop-Tarts y reciente ganador del negocio global de relaciones públicas de la marca Mars. Foster, quien anteriormente trabajó en Burson de WPP, espera revertir los recientes problemas de Omnicom Public Relations; la unidad registró una caída del 7,5% en los ingresos orgánicos del tercer trimestre.
-Jacki Kelley: directora de clientes y directora comercial de IPG, se incorpora a Omnicom, donde desempeñará el mismo cargo. Kelley será codirectora de los nuevos líderes de éxito de clientes de Omnicom, quienes servirán como puntos de contacto únicos en todas las disciplinas.
-Andrea Lennon: pasará de ser directora de clientes de Omnicom a directora de experiencia del cliente, un puesto en el que trabajará estrechamente con Kelley y gestionará a los líderes de éxito del cliente. Anteriormente, ocupó la dirección ejecutiva de Critical Mass, la agencia de diseño de experiencias de Omnicom, y más recientemente, fue su presidenta global. Cuenta con experiencia en transformación digital.
-Dana Maiman: Omnicom e IPG anunciaron previamente que la industria más importante de la compañía combinada será la farmacéutica y la atención médica, representando el 19 % de los ingresos, y que Dana Maiman, exdirectora ejecutiva de IPG Health, quien ahora asume el mismo cargo en Omnicom Health, ocupará un puesto central. Maiman reemplaza a Michael Larson, quien se desempeñaba como director ejecutivo interino de Omnicom Health. Maiman se convierte en una de las pocas ejecutivas de IPG en ascender a la cima tras la adquisición de Omnicom. Supervisó el lanzamiento de IPG Health en 2021, cuando IPG fusionó FCB Health y McCann Health en una sola red.
-George Manas: director ejecutivo de OMD Worldwide, se convertirá en el director de crecimiento y soluciones de Omnicom, un rol en el que será responsable de impulsar una visión de "nivel empresarial" sobre las necesidades de los clientes y los nuevos negocios, a partir del 1 de febrero de 2026. Su nombramiento se produce en un momento en que los especialistas en marketing claman por servicios más integrados , un enfoque que a menudo requiere que las empresas holding reúnan equipos a medida de toda su gama de agencias.
-Andrés Ordóñez: fue nombrado director creativo global de McCann, tras ocupar previamente el cargo de director creativo global de FCB. Este nombramiento se produce en un momento en que McCann busca incorporar talento tras la adquisición de IPG. Ordóñez y Tyler Turnbull, director ejecutivo global de FCB, se incorporan para reforzar el liderazgo creativo de la cadena, según ejecutivos de Omnicom. Ordóñez sucede a Campopiano.
-Duncan Painter: se unió a Omnicom a través de su adquisición de Flywheel por 835 millones de dólares en octubre de 2023, y su prominencia solo ha crecido desde entonces. Painter, quien tomó el mando de Flywheel después del acuerdo, ahora se desempeñará como director ejecutivo de Omni y Flywheel Commerce Network (Omni es la "plataforma de inteligencia avanzada" de la empresa), lo que lo coloca en el centro de la estrategia impulsada por la tecnología de Omnicom para unificar datos, identidad, comercio y capacidades de inteligencia artificial.
-Nancy Reyes: CEO global de BBDO, ahora tiene que gestionar la integración de la red creativa FCB de IPG, que según John Wren, surge de un claro ajuste cultural y operativo entre las dos redes. La agencia recién fusionada ya tiene su primera prueba: BBDO y FCB han estado colaborando en el terreno de Kenvue. Reyes es la primera mujer y persona de color en ocupar el cargo de CEO global de BBDO. Antes de su ascenso en agosto de 2024, era CEO de BBDO para las Américas.
-Erin Riley: como parte de la adquisición, TBWA absorberá DDB y MullenLowe, formando una red más amplia que podría alcanzar la escala de otras importantes operaciones de holdings, como VML de WPP. Al frente de esta operación ampliada se encuentra Erin Riley, quien asumió el cargo de CEO global en enero. Riley lleva casi una década en la red TBWA, ascendiendo en su escala tras incorporarse como presidenta de su oficina de Los Ángeles en 2016.
-Troy Ruhanen: el alcance de Troy Ruhanen como CEO de Omnicom Advertising se ha ampliado significativamente con la incorporación de McCann, que ahora se integra con las redes creativas TBWA y BBDO. Además, como parte de la reestructuración de Omnicom, FCB se ha integrado en BBDO, mientras que DDB y MullenLowe se han fusionado con TBWA. Ruhanen, ex director ejecutivo de TBWA, ha estado al mando de Omnicom Advertising desde su lanzamiento en enero.
-Tyler Turnbull: ex alto ejecutivo de FCB, ha sido nombrado CEO global de McCann, lo que le pone al frente de una de las agencias creativas con más historia de la industria. Sucede a Daryl Lee, quien ha asumido la presidencia. Las habilidades de recuperación de Turnbull podrían resultar vitales para McCann, que ha enfrentado desafíos en los últimos años, incluida la pérdida de su antiguo cliente Verizon en 2023 y la importante retirada de General Motors en junio de 2024.
-Pablo Yuvienco: director de tecnología de Omnicom, se ha convertido en uno de los principales lugartenientes de Wren mientras el grupo de agencias continúa invirtiendo en IA. Un ejemplo claro: apareció en las dos últimas presentaciones de resultados de la compañía, ofreciendo comentarios preparados por primera vez durante la presentación del segundo trimestre, cuando describió la estrategia de agencia de Omnicom.
¿Qué implica para el mercado global de medios y publicidad?
La combinación de las redes de medios de Omnicom (OMG) y las de IPG (Mediabrands) crea la red de agencias de medios más grande del mundo por facturación de clientes.
Esta escala puede redefinir la manera en que las marcas acceden a servicios integrados: la nueva Omnicom promete ofrecer soluciones "full-funnel": desde creatividad, pasando por data, medios, hasta CRM, comercio digital, relaciones públicas, producción, salud, branding,
En un contexto donde los grandes anunciantes buscan cada vez más integración entre datos, tecnología y creatividad —y exigen eficiencia y agilidad—, el argumento de Omnicom es que solo una estructura de esta escala puede competir.
Sin embargo, uno de los desafíos más complejos es la posible superposición de clientes competidores. La compañía combinada podría manejar marcas rivales en sectores diversos, lo que genera conflictos de interés potenciales.
Algunos clientes ya han expresado inquietudes: riesgos de distracciones, pérdida de talento clave, demoras en las integraciones. Un ex director de marketing citado por Ad Age dijo: “los clientes actuales —tanto de OMC como de IPG— ya están dando la voz de alarma sobre la cantidad de tiempo y esfuerzo que consumirá la integración y los inevitables recortes de personal que se avecinan”.
Desde el sector se cuestiona si la consolidación es realmente una “buena idea” en tiempos de creatividad ágil y mercados cambiantes. Algunos opinan que la fusión podría debilitar el talento creativo —el activo más valioso de cualquier holding—, y que la escala no necesariamente garantiza innovación.
Omnicom Iberoamérica: un rompecabezas para armar
Se trata de una operación de negocios con muchas aristas. Pero lo más complejo será el ordenamiento de las agencias creativas. Como se anunció, BBDO (Omnicom) absorberá FCB (IPG) y TBWA (Omnicom) acogerá a DDB (Omnicom) y Mullen Lowe (IPG). Por su parte, McCann es la única agencia creativa de IPG que continuará con su nombre y en algunos países incorporando a Mullen Lowe.
El argentino Javier Campopiano es el latino que emergió triunfante en este juego de “ubicar piezas”: de ser el DGC global de McCann pasó a ser director global de clientes y director creativo de Omnicom, tal como informó Ad Age.
Por su parte, el colombiano Andrés Ordoñez (nunca trabajó en su país. Se inició en BBDO Puerto Rico y de allí a Estados Unidos), que dirigía creativamente a FCB, pasó a ocupar el lugar de Campopiano en McCann.
José Miguel Sokoloff, el tercer latino con rango global, hasta hoy desde Mullen Lowe Londres dirigía la creatividad de Unilever. No hay información oficial, pero varios observadores presagian que continuará en ese mismo rol en TBWA.
José Alberto Terán está confirmado al frente de Omnicom Latinoamérica y Julián Porrás también confirmado al frente de Omnicom Media Latam.
Las principales agencias de medios permanecerán como hasta ahora, tanto las de Omnicom como las de IPG.
El verdadero rompecabezas será el ordenamiento de las agencias creativas y los funcionarios que quedarán al frente.
Se dice que en España estaría bastante resuelto. Samanta Judez sería presidenta de TBWA; por su parte, José María Roca de Vignal sería el nuevo CCO y finalmente, José María Rull, presidente de Omnicom España. Mientras que Lola quedaría como una boutique creativa y marca independiente.
En México, DDB pasa a la órbita de Terán TBWA y Mullen Lowe será absorbida por McCann.
En Colombia, la actual DDB Colombia pasará a llamarse TBWA, durante el primer trimestre de 2026, a la vez que Mullen Lowe en este país será absorbida por McCann, que mantendrá a Andrés Jiménez como CEO. En la nueva TBWA, Xavier Serrano será presidente/CEO y John Forero presidente/CCO.
En Argentina el panorama es más limpio. No operan ni DDB ni Mullen Lowe; la oficina comandada por Pablo Poncini es afiliada, mientras que McCann seguirá igual.
La gran intriga es Brasil, sus agencias, tanto AlmapBBDO como las del grupo DDB, dependen directamente del headquarter. Todo indica que Africa continuará independiente y que DM9 pasará a TBWA.
Cómo quedan los líderes de Omnicom Media en la región latinoamericana
Con Julián Porrás al frente de Omnicom Media en Latinoamérica, cada país tendrá su propio líder (CEO), a quienes responderán las distintas agencias pertenecientes a OMG Media de cada país. Luego, las agencias van a tener presidentes regionales (que, se espera, se den a conocer esta misma semana), y una estructura de liderazgo por agencia.
Esto incluirá también a las agencias asociadas en Centroamérica, República Dominicana, Bolivia, Paraguay y Venezuela.
A continuación, cómo quedaría el liderazgo de OMG en cada país de Latam:Argentina: Fernando CapalboChile: Martín OsorioColombia: Hernán Peña ÁlvarezBrasil: Ricardo Franken y Mauricio Gallian (co CEOs)México: Carlos RojasMiami & Puerto Rico: Katherine OrozcoPerú, Ecuador y Uruguay: Juan Niño (CEO Dynamic Markets Latam)
¿Reinventar u homogeneizar?
La nueva estructura de Omnicom apunta a redefinir el estándar: una mega-structure capaz de ofrecer —desde una sola empresa global— creatividad, medios, data, producción, branding, digital y más.
Puede representar una respuesta lógica a los desafíos del marketing moderno: complejidad, escala, globalidad, velocidad, datos, tecnología. Pero al mismo tiempo, entraña riesgos reales: pérdida de talento, conflictos de cuenta, incertidumbre para clientes, debilitamiento de competencia en el mercado y homogenización creativa.
Para América Latina, la fusión es una oportunidad y un desafío: la posibilidad de acceder a capacidades globales con alcance regional, pero también el temor de perder estructuras locales, adaptaciones culturales y pluralidad de voces. El rompecabezas regional aún está desarmado —y su armado definitivo será, probablemente, una de las historias más relevantes del mercado publicitario en los inicios del 2026.
