Andrés Moya comenzó su carrera en Leo Burnett en su país natal, Colombia. Luego de cuatro años al frente de la vicepresidencia creativa de la sede de Puerto Rico, desembarcó en Venezuela, donde estuvo hasta finales de julio, cuando le dejó su cargo a Fabián Bonelli.
Director creativo regional para Procter & Gamble Fabric Care, Moya se trasladó a México para asumir el cargo para el cual fue designado en noviembre pasado.
-Adlatina.com: ¿Cómo se dio su nombramiento de director creativo regional para P&G Fabric Care?
-Andrés Moyá: En Puerto Rico me volví un fan de Procter & Gamble. En auténtico equipo con el cliente, después de muchos ejercicios y aprendizajes, comprobamos que la creatividad que gana premios vende y es una ventaja competitiva más para las marcas. Específicamente con las marcas ACE Puerto Rico y Gain, logramos, por primera vez en los mercados hispanos de Estados Unidos y del Caribe, ganar en Fiap y ser reconocidos en Cannes, entre otros festivales internacionales. Y lo más recompensante para todos: Procter & Gamble logró por primera vez en la historia del fetival Cúspide de Puerto Rico ser el anunciante del año. Yo creo que ahí empezo la historia.
-¿Hace cuánto se venía hablando de su pase?
-A.M.: Ya desde noviembre pasado era un hecho. Manejé desde entonces dos funciones desde Caracas: la vicepresidencia creativa de Leo Burnett Venezuela y la dirección creativa regional para Fabric Care. Ahora me dedicaré cien por ciento a P&G Latinoamérica desde México.
-¿Por qué se decidió que la base sea México?
-A.M.: México es una plaza muy importante y un medidor muy representativo para las grandes compañías multinacionales, agencias y clientes. Por eso, Leo Burnett México es uno de los hubs principales de Latinoamérica para P&G.
-¿Qué significa para su carrera profesional este nombramiento?
-A.M.: No hay nada como el placer de satisfacer un antojo. Yo tenía ganas de Procter y se me dio. Así que estoy muy entusiasmado con este nuevo reto regional.
-¿Qué objetivos tiene?
-A.M.: Es evidente que las categorías donde está Procter han dado un vuelco creativo de 180 grados. Hoy el show en los festivales se lo están llevando los detergentes, los desodorantes y demás productos de limpieza del hogar y cuidado personal. Así que la tarea y el objetivo que tenemos con mis partners de Leo Burnett en toda Latinoamérica es hacer que las marcas que tenemos asignadas den la batalla en este marco tan competitivo, tanto en lo creativo como en lo que al negocio del cliente se refiere. Y, finalmente, sería maravilloso poder aportar un granito de arena a ese sueño que tiene Procter de ser el anunciante del año en Cannes.
-Viene de varios años al frente de la filial venezolana. ¿De qué manera cree que afectará al mercado y a los anunciantes el cierre de RCTV?
-A.M.: Lo del cierre de RCTV ha sido todo un acontecimiento económico, político y emocional. El mundo ha visto los movimientos estudiantiles, marchas y manifestaciones que se suscitaron de los diferentes sectores económicos al verse afectados directa o indirectamente con este cierre.
-¿Cree que a raíz de esto los anunciantes se volcaron más hacia otros medios como las vallas o diarios, dejando más a un lado la television?
-A.M.: Por supuesto que las inversiones en medios que ya estaban programadas quedaron paralizadas y los objetivos de facturación de las agencias que tenían a RCTV en sus planes (casi todas) sufrieron un significativo revés. Esto hizo que rápidamente, clientes y agencias optaran por un “plan B” y este fue volcar esos recursos en otros medios y otras iniciativas donde se han beneficiado, además de los otros canales de TV, cable y demás medios tradicionales, las compañías de BTL y medios no convencionales o alternativos.
Evidentemente, es un hueco difícil de tapar, pues ninguno de estos medios tiene la cobertura que tenía RCTV a nivel nacional. Yo creo que tarde o temprano la industria -y sé que se está trabajando en esto– se reacomodará, se reinventarán nuevas formas de redistribuir la inversión y de llegar a los consumidores que se quedaron desconectados por este cierre.
