Tras haber ejercido durante dos años la vicepresidencia de Leo Burnett en Europa, Asia, y África, el 1º de septiembre de 2004 Luca Lindner llegó a Latinoamérica para comandar la filial mexicana de McCann–Erickson y, a mediados del año pasado, también fue nombrado director regional para Latinoamérica y el Caribe.
-Adlatina.com: ¿Qué balance puede hacer de 2005?
-Luca Lindner: McCann Worldgroup terminó un muy buen año, tanto en términos de éxito en el trabajo que hemos desarrollado para nuestros clientes como en lo que se refiere a nuestro desempeño financiero. Todos los premios Effies que hemos ganado en la región constituyen la evidencia más fuerte.
-¿Con qué expectativas encara 2006?
-L.L.: Esperamos un buen 2006 en términos de crecimiento del mercado y en cuanto a nuestro propio desempeño, aunque estamos preocupados por la inestabilidad política de la región.
-A nivel personal, fue nombrado director regional para América Latina y el Caribe, ¿con qué expectativas encaró esa designación?
-L.L.: La decisión de añadir a mis funciones en México la responsabilidad de toda América Latina era parte del plan desde el principio. En este sentido, no fue ninguna sorpresa, fue planeado cuidadosamente junto con John Dooner.
-¿Cómo complementa el nuevo cargo con la presidencia de McCann México?
-L.L.: Tanto en México como en el resto de la región hay un grupo de personas de McCann Worldgroup en quienes tengo plena confianza y que no me necesitan en el día a día. Sospecho que haré muy buena amistad con el personal de American Airlines...
-¿Qué rescata de su experiencia en Europa?
-L.L.: Yo dividiría mi experiencia europea en dos partes: los años que estuve en Italia y los que pasé en París y Londres. Italia es un muy buen lugar para vivir, pero la industria de la comunicación no está tan avanzada. Francia y el Reino Unido son muy buenos lugares, con una fuerte cultura de marketing y enormes recursos creativos.
-¿Qué particularidades tiene el negocio publicitario de la región latinoamericana?
-L.L.: La energía y la actitud de “ver hacia adelante”, que no se encuentra tan fácilmente en la “vieja” Europa.
-¿Hasta dónde cree que puede crecer?
-L.L.: El cielo es el límite, pero todos necesitamos un mercado más libre y competitivo.
-¿Concuerda con quienes sostienen que a la publicidad mexicana le falta identidad?
-L.L.: No estoy de acuerdo. El mercado mexicano tiene su propia identidad. El problema es que es demasiados conservadores.
-¿Cuál cree que será el próximo gran cambio dentro de la industria?
-L.L.: La tecnología digital cambiará el consumo de medios y los hábitos de los consumidores. Tarde o temprano, pero seguro.
-Muchos coinciden en que la publicidad, más que un negocio rentable, es un gran riesgo que si se encara bien puede ser rentable, ¿está de acuerdo?
-L.L.: El negocio de la publicidad y mercadotecnia sigue siendo un negocio, sólo que es más difícil por muchas razones. Una de ellas, sin duda, es el cambio de una remuneración basada en comisiones de medios a una basada en igualas. Creo que la magnitud y consecuencias de este cambio han sido subestimadas hasta ahora.
-¿Qué estrategia utiliza para convertir la publicidad en un negocio rentable?
-L.L.: Una dosis de disciplina, dos dosis de creatividad y muchísima integridad.
