Desde principios de mes, Magalí Barreyat está a cargo de la dirección de planning e integración de Circus Grey Perú. Al respecto, la flamante directora de planning e integración comentó a adlatina.com: “Circus Grey tiene valores y raíces bien fuertes que explican su éxito de largo plazo: Su cercanía con la esencia peruana, su pasión por la creatividad autentica y su alto nivel de exigencia en todo lo que hace”.
Luego, sostuvo que su rol dentro de la agencia será el siguiente: “Dentro del respeto de lo que construyó la identidad y la unicidad de Circus Grey, quiero ayudar a manejar los cambios necesarios para que la agencia siga desarrollándose al mejor nivel de la industria. Porque, no hay ninguna organización en este mundo que se pueda quedar en la cima de su industria si no es animada por el deseo de seguir mejorando”.
Barreyat cuenta con una extensa carrera profesional. Primero se desempeñó como marketer, del lado del cliente. Empezó su carrera en París, la ciudad donde creció, como brand manager de la marca Evian. Luego se mudó a Londres, para trabajar como gerente de marketing de Cadbury Reino Unido.
Después de pasar años desarrollando marcas para anunciantes, decidió pasar del lado de la agencia y trabajó varios años en AMV BBDO Londres, manejando el planning de marcas como The Economist, Pepsi, Aviva seguros, Heinz, EDF Energía y Royal Mail.
Finalmente, llegó a Perú hace dos años con su familia, tiene un esposo peruano y dos hijos franco-peruanos. En Lima, pudo cumplir con la tercera etapa de su formación profesional: “Regresé a estudiar y me capacité como coach ejecutivo, lo cual me permite tener hoy en día herramientas para ayudar a la gente, y no solo a las marcas, a desempeñarse al máximo de su potencial”.
En cuanto al primer contacto que tuvo con la agencia, Barreyat señaló que la conoció a mirando sus trabajos en la televisión y en la vía pública, campaña tras campaña y que en eso ayudó mucho el hecho de que las agencias firmen sus casos, lo que no ocurre en Europa. “Me quedé impresionada por la consistencia estratégica y el crafting creativo de la agencia. Se puede decir que primero me identifiqué con el trabajo. Después, tuve la oportunidad de conocer a la gente detrás del éxito, y su visión del mundo de la comunicación reforzó esta identificación”, sostuvo la planner.
-¿Cómo encontró la agencia a su ingreso?
-Me quedé asombrada por el nivel de talento, de energía y la calidad de la gente. Empezando, obviamente, con el privilegio de poder trabajar con Juan Carlos Gómez de La Torre. Tiene una visión tan aguda e intuitiva del insight humano detrás de cualquier marca o problema de comunicación, que me cuesta todavía categorizarlo. Me pregunto si es creativo, planner, antropólogo o astrólogo. En todos los casos, el potencial de la agencia, por su capital humano, me parece enorme.
-¿En qué aspectos piensa poner el foco?
-En principio, quiero poner el foco en identificar las ´best practices´. Tanto la gente como las organizaciones, tenemos momentos en los que estamos en nuestro mejor nivel. Quiero enfocar mis primeros meses -donde tendré todavía la lucidez de la mirada del afuera- en la búsqueda de ‘Circus Grey at its best’. De ahí trataré de extraer los aprendizajes estratégicos, humanos y organizacionales para ayudar a la agencia a desempeñarse en su máximo nivel sistemáticamente.
-¿Cuál es su visión sobre el mercado peruano y cuáles sus proyecciones para este 2015?
-Después de más de diez años en París y Londres, en mercados tan maduros, me fascina la intensidad y la velocidad de los cambios en un mercado como el de Perú. Las etapas por cuales está pasando se parecen a las que vivimos en los países desarrollados, pero con la diferencia fundamental de que mientras en Europa la responsabilidad del cambio, de la superación y de la modernidad la cargaron nuestras instituciones, en Perú la carga el individuo, el hombre y la mujer peruana, los empresarios, los padres que trabajan a dar una mejor educación a sus hijos de la que pudieron recibir. Eso explica porqué las marcas y las agencias que pudieron sentir y captar esta realidad, como lo hizo Circus, fueron tan exitosas estos últimos años. Ahora, la desaceleración de la economía va a crear nuevos retos para todos: Más competencia que nunca, cambios en los medios, y consumidores cada vez más sabios. Las marcas van a tener que trabajar aún más duro para conectar con sus clientes.
Empezando 2015 con entusiasmo y optimismo, estoy segura de que el compromiso renovado de Circus Grey, junto con su exigencia creativa y estratégica de siempre, nos permitirá afrontar esos retos exitosamente y ayudar a nuestros clientes a seguir creciendo.
