Con sede en dos ciudades latinoamericanas –San Pablo y México DF- abre sus puertas Be Bossa Nova, una empresa que lleva el brand entertainment en sus siglas. “Be representa brand + entertainment, e involucra diversos campos de acción: contenidos para TV, radio y cine; product placement; editorial; animación; digital: internet, video games, contenido para celulares; música; arte; brand experience; marketing de guerrilla y zona X (que es lo que aún no nos ha pasado, lo que no podemos definir hoy como una categoría, pero que podrá ser lo ideal para las necesidades específicas de una marca)”, explicaron sus miembros.

Be Bossa Nova está formada por Ricardo Cie y Margot Soliani como directores de contenido, Francisco Pancho Funes y Lili Boiajion como directores de marcas y los socios de la productora brasileña Bossa Nova Films: Irma Jimmy Palma y Denise Gomes como directoras ejecutivas, Eduardo Tibiriçá como productor ejecutivo, Paula Trabulsi y Julio Xavier como directores de escena y Willy Biondani como director de escena y fotógrafo. Sin embargo, la empresa actuará en el mercado de forma independiente: podrá trabajar para todas las agencias de publicidad y sus marcas, en toda América.

“Una cosa destacable es que Be Bossa Nova es una productora realmente multidisciplinaria”, aclaró Irma Palma, una de las socias, y agregó: “Es algo muy fuerte porque para poder dar una propuesta como la nuestra, con diversas áreas de contenido y a nivel regional, hay que entender ese mundo, saber hablarles a las marcas; demanda mucha inteligencia. Sin temor a que suene arrogante puedo decir que se trata de un equipo muy complejo; Be Bossa Nova nació muy estratégico, pensando mucho acerca de cómo ser coherente con nuestra propuesta. Lo pensamos muy seriamente para poder decir que somos la primera productora regional dedicada al brand entertainment”.

Lo que Be Bossa Nova no es

Una de las cosas sobre las que se hizo hincapié en Be Bossa Nova fue el carácter de la empresa y aquello que no son, para evitar cualquier tipo de confusión. Al respecto, aseguraron: “No somos una boutique de ideas de medios alternativos. Somos un equipo preparado para identificar el problema específico de marketing que se quiere solucionar, crear el contenido adecuado en el medio más indicado y realizar la producción. No somos una agencia de publicidad. No hacemos comerciales de 30 segundos. No hacemos campañas en revistas”. A esto agregaron que el brand entertainment no puede sustituir a las campañas publicitarias bajo ninguna circunstancia, sino que complementa la comunicación de la marca. Por último, sostuvieron: “No somos una agencia de BTL. Principalmente, porque ya no creemos en la existencia de ‘the line’. No hay más división real entre above o below porque el consumidor con acceso a docenas de medios y a centenas de mensajes, sólo percibe una marca como resultado de su comunicación en todos los medios a su alcance. Por esta razón, no hacemos material PDV ni promociones, a no ser que encajen bien en una acción de entretenimiento”.

-Adlatina.com: ¿Cómo y por qué surge Be Bossa Nova?

-Ricardo Cie:  Be Bossa Nova surge con dos líneas: por un lado en Brasil, con el soporte de Bossa Nova Films, productora con experiencia en la producción de comerciales, pero también con un gran desarrollo en el área de entretenimiento y con una unidad ya formada de brand entertainment; por otro, en México, donde yo trabajaba como director creativo en DDB México y, cuando llegó Fire al país –y luego de hacer algunos trabajos con ellos- me pasé directamente a Fire, donde trabajé dos años. Es decir, estuve en la primera empresa de brand entertainment real de México. A fines del año pasado me desvinculé. Como yo ya tenía una amistad con algunas personas de Bossa Nova Films, hablamos sobre la posibilidad de hacer algo. Creo que el brand entertainment, lejos de ser una tendencia del mercado, es ya un hecho.  

-¿Por qué se eligieron Brasil y México como puntos estratégicos?

-R.C./Irma Palma: En primer lugar, es importante destacar que no funcionamos con una oficina matriz y otras subordinadas. Somos una productora que tiene dos oficinas: en Brasil y en México, a través de las cuales cubrimos todo Latinoamérica y Estados Unidos hispano. La elección de los países tiene que ver con que son los que conforman los dos grandes bloques del mercado de la región. Desde Brasil tenemos cercanía con todo lo que es Sudamérica y, desde México, con Centroamérica y Estados Unidos hispano.

-¿Tienen en mente extender la presencia más adelante?

-I.P.: Dependerá de cómo se vaya dando la operación y de las necesidades.

-R.C.: Creo que es posible. Por ejemplo, a lo mejor en Buenos Aires, más adelante, se tenga que abrir una oficina para operar desde allí, porque hay también muchas cabezas de negocio. Pero por el momento nos pareció que los puntos estratégicos estaban en Brasil y México.

-¿Quién va a presidir Be Bossa Nova?

-R.C./I.P.: Somos siete socios y todos seremos parte del equipo directivo. Es un Consejo de Socios que decide los pasos a seguir. En última instancias, las cabezas se definirían de acuerdo a cada proyecto en particular.

-¿Ya están trabajando con algún proyecto?

-R.C./I.P.: Con varios. Ayer entró al aire un proyecto que hicimos con Nike, y que se ve por MTV (sólo en México). Tenemos otros cuatro en desarrollo, que estarán listos entre julio y agosto. Ya desarrollamos trabajos para clientes como el Club de San Pablo, y otros que nos pidieron confidencialidad.

Pero es importante destacar que desde que anunciamos la operación, hace ya aproximadamente dos meses –a pesar de que lo digamos a la prensa ahora- hubo agencias y clientes que se interesaron. Por eso decimos que realmente nosotros nacimos trabajando, y eso es algo que nos diferencia. Además de contar con el soporte de Bossa Nova Films, lo cual hace que se tenga un sostén detrás, con algo que la gente ya conoce.

-¿Por qué si ya existía una unidad en Bossa Nova Films decidieron separar la unidad?

-R.C./I.P.: Dentro de Bossa Nova Films ya existía una unidad de brand entertainment. Como ya tenemos un expertise en el área, decidimos formalizarla y transformarla en algo independiente. Aunque tenemos el soporte de Bossa Nova Films. Cuando decidimos tomar este paso hubo clientes y agencias que se interesaron, con lo cual ya teníamos proyectos pero nos faltaba una oficina en México. Creo que algo bueno es que al no estar dentro de una determinada agencia, que a su vez pertenece en su mayoría a una determinada red, podemos trabajar con cualquier tipo de cliente y de agencia. Eso es un plus.   

-¿Qué lugar creen que ocupa hoy el brand entertainment en el negocio?

-R.C./I.P.: Creo que va más allá de una creencia; es algo que estamos viendo y que tiene gran importancia. Además, la demanda crece cada vez más rápidamente. No estamos descubriendo nada, nos estamos apropiando de esa realidad, entendiéndola y apostando a ella. Es algo que viene construyéndose, todo el mundo está queriendo ser parte de esto. Eso nos parece cada vez más evidente.

Los consumidores dejaron de ser tales: ahora son usuarios y su participación es activa. Ya no se quedan esperando a recibir la información.

Por otro lado, las marcas son cada vez más marcas del corazón, con lo cual es necesario hacerlas llegar a la vida cotidiana de la persona. Es aquí donde se ve la importancia del brand entertainment para lograr esto. Hoy la gente recibe la información haciendo mil otras cosas, y la publicidad tradicional necesita más herramientas para llevar la publicidad a otros ámbitos, donde estén los consumidores.