Luego de dejar sus cargos en Wunderman España (entre otras cosas por las características propias del modelo de agencia grande y multinacional, la lejanía al producto y al cliente) Segundo Casillas, Felisa Robledo y Leticia Bigeriego decidieron unirse y fundar Matchpoint, una agencia de publicidad multidisplinar que nace para cubrir el hueco libre que hay en España en el área de la comunicación multicanal con un alto know how en el consumidor.
Los tres tuvieron una larga trayectoria en Wunderman. Casillas trabajaba en la agencia desde hacía casi 18 años y desde 1998 –en Madrid- y el 2002 –en Barcelona- ocupaba la dirección general.
Robledo y Bigeriego llevaban 16 y 7 años en la agencia, respectivamente.
Tal vez como una manera de apostar a lo conocido, o quizá por casualidad, ayer anunciaron la llegada de tres creativas más que también proceden de Wunderman: Montserrat García -directora creativa-, Marta Lorrio -directora de arte- y Lina Nadal –copy-; además de parte del staff que ya se había unido a la agencia anteriormente luego de pasar por Wunderman, como es el caso de la creativa Mercedes Moreno.
En sólo dos meses, la agencia conquistó varios clientes, entre ellos, SOS Internacional, MTV Networks, (MTV, Nickolodeon, Paramount Comedy y Viacom Media) Nozar Inmobiliaria, Guardia Civil y MultiÓpticas, para quienes estuvo y está desarrollando sus primeras campañas.
-Adlatina.com: ¿Cuándo y por qué surge Matchpoint?
-Segundo Casillas: Matchpoint se creó en junio de 2007 y surgió como un proyecto personal de unos profesionales con muchos años de experiencia en el mercado publicitario español, tanto del lado de anunciantes como en agencias multinacionales.
-¿Quiénes conforman la agencia?
-S.C.: El equipo fundador de Matchpoint está compuesto por Felisa Robledo como directora general, Leticia Bigeriego como directora de servicios al cliente y yo como presidente. Se completa con dos directores creativos, dos directores de cuentas, dos directores de arte y dos redactores. Todos profesionales con experiencia demostrada en diferentes agencias y en proyectos tanto interactivos como de marketing directo o publicidad.
-¿Cuál es el perfil de la agencia?
-S.C.: Matchpoint surge con una vocación clara de colaboración con partners en áreas como el datamining para poder aplicarlo tanto en database marketing como en una adecuada planificación de medios en un momento en el que las audiencias están cada vez más fragmentadas y las nuevas generaciones dedican más tiempo a nuevos medios.
-Varios de ustedes vienen de trabajar en Wunderman, ¿por qué se fueron de allí?
-S.C.: Yo he dejado la multinacional del grupo Y&R luego de 18 años en ella. Inicié mi trayectoria allí como ejecutivo de cuentas hasta que asumí la dirección general de sus dos oficinas en España (Madrid en 1998 y Barcelona en 2002) y la responsabilidad de la coordinación de la cuenta de Movistar para todos los mercados en los que opera Telefónica desde el 2004 con las diferentes oficinas de Wunderman.
-¿Robledo y Bigeriego también llevaban tantos años en Wunderman?
-S.C.: Felisa Robledo se ha involucrado en este proyecto luego de 16 años en Wunderman, donde fue responsable -desde el inicio- de la cuenta de Ford, convirtiendo a Wunderman España en oficina best practices dentro de Ford. Durante los últimos años, Felisa se desempeñaba como subdirectora general de Wunderman Madrid y directora de marketing estratégico de la compañía. Anteriormente, Felisa trabajó en American Express, Cigna Salud y Citibank. Por su parte, Leticia Bigeriego trabajó 7 años en Wunderman, antes de unirse a Matchpoint. Durante estos años ha sido la responsable de la cuenta de Telefónica (Movistar España, Movistar HQ y Telefónica HQ) participando activamente en el desarrollo del plan de lanzamiento de la nueva marca Movistar y coordinando los diferentes mercados. También había trabajado en PSM (Carlson Group) y General Motors.
-¿Por qué decidieron irse, más teniendo en cuenta que los tres ocupaban importantes puestos en la agencia?
-S.C.: Los tres decidimos abandonar la compañía en mayo pasado por razones absolutamente diferentes pero coincidentes: el modelo de agencia grande y multinacional (Wunderman España tenía en ese momento más de 200 empleados) y la lejanía al producto y al cliente propio de una estructura de este tipo fueron los principales motivos que les llevó a confluir en la puesta en marcha de un nuevo proyecto, Matchpoint, proyecto local, con un equipo de confianza y señority.
-¿Están asociados con alguna red o holding o son totalemnte independientes?
-S.C.: Matchpoint surge como un proyecto local sin ningún vínculo a las redes actuales. Como agencia independiente sabemos que pueden existir limitaciones de acceso a determinados clientes aunque estamos viendo que un cliente multinacional está dejando cada vez más campo para las agencias comprometidas con su business y que tienen ganas de arriesgar.
Matchpoint no descarta abrirse a otros mercados aunque, hoy por hoy, debemos consolidar el proyecto a nivel España.
-¿Cuál es el objetivo de la agencia?
-S.C.: El objetivo de Matchpoint es muy claro: ofrecer servicios integrados a los clientes con ideas que crucen las líneas y traspasen las barreras del tiempo y el espacio para conectar con los consumidores. Por lo tanto, apostamos por profesionales capaces de generar estrategias e ideas que muevan a los consumidores, que les busquen y les hagan reaccionar en un entorno saturado de mensajes y de medios tremendamente fragmentados y con el poder de decisión cada vez más en manos de un consumidor “híper informado” que tiene el control.
-¿Qué la diferencia de las demás?
-S.C.: Hoy por hoy, la juventud del proyecto unido a la experiencia de los que forman parte de Matchpoint. Y, por supuesto, un posicionamiento que nos hace apostar por las personas, el equipo y los resultados. Frente a las multinacionales y sus procesos, apostamos por un equipo de trabajo integrado, un equipo unido que recoge ideas de todos los ámbitos para buscar soluciones de comunicación rentables para los clientes.
-¿Con qué clientes comenzaron y cuáles ganaron hasta la fecha?
-S.C.: Matchpoint empieza su andadura desde cero y durante estos tres meses hemos empezado a trabajar con Internacional SOS, MTV Network (MTV Chanel, Paramount Comedy, Nick Odeon y Viacom Media),
Estamos presentes ya en sectores diversos, desde los seguros hasta la banca pasando por el retail (productos ópticos), el ocio (MTV) y la administración (Guardia Civil).
-¿En qué proyectos están trabajando actualmente?
-S.C.: Actualmente estamos en diferentes proyectos de new business, así como en una de las campañas importantes para el último trimestre en clientes como Banesto y Nozar. Por ejemplo, la próxima semana empieza la emisión de la campaña de TV y prensa creada para
-¿Cómo ven el negocio publicitario español?
-S.C.: El momento es muy bueno, el consumo interno a nivel español es muy fuerte lo que permite que las empresas sigan creciendo y, en consecuencia, que los resultados sean muy buenos. El crecimiento de la economía durante el último trimestre ha estado por encima de las previsiones, estamos en una suba del 3,8% y eso se traduce en nuevos proyectos por parte de los anunciantes.
-¿Y en cuanto al nivel de las agencias?
-S.C.: Respecto a las agencias, creo que España es un mercado maduro. El número de agencias es alto pero creo que existen huecos por cubrir y Matchpoint intenta cubrir uno de ellos.
-Que sería...
-S.C.: ...la comunicación multicanal con un alto know how en el consumidor por nuestra herencia profesional. Se escuchan y se leen en los medios de comunicación noticias de posibles crisis asociadas a los problemas de algunas entidades financieras en Estados Unidos y al enorme peso del sector constructor e inmobiliario español, pero creo que el país está preparado para afrontar estos problemas.
-¿Cómo ve la creatividad española?
-S.C.: La creatividad española está en un nivel alto, sobre todo si vemos los rankings internacionales en festivales. Estamos pasando un período de transición, fruto de la revolución creada por Internet y los códigos que ha introducido y, personalmente, creo que existe un poco de desorientación.
-¿Desorientación en qué sentido?
-S.C.: A veces tengo la sensación de que todo vale para conseguir notoriedad. Pero, para mí, la cuestión pasa por si, además de notoriedad, conseguimos relevancia y si ambas construyen para la marca publicitada, que es nuestro objetivo.
